当在互联网上搜索“战略领导者”时，搜索结果的数量是1.16亿，这仍然是在消除重复结果之后。搜索结果如此之多的一个客观原因是策略非常复杂。世界各地的意识形态领导人建立了一个良好的框架，帮助领导人在抽象层面上思考和制定战略。然而，现实是，组织战略的成败取决于各级领导在日常工作中实施战略的能力。复杂性不是问题；练习是关键。发展战略是啥?如果你把这个问题交给世界上最成功的商业领袖，你认为会有多少答案？
作为领导者，你如何提高自己的战略能力？你可以问自己和团队以下5个问题。在日常工作中多问这些问题可以帮助领导者构建一个逻辑清晰的战略视角，从而提高团队工作的清晰度、协调性和战略洞察力，并引导团队走向成功。
1-)“我们有什么工作？”
领导者经常惊讶地发现自己对团队成员手头的工作如此无知。原因是组织给不同的团队和员工增加了越来越多的任务。在与员工详细讨论新计划和任务时，领导者很少关注未完成和正在进行的工作。领导者经常没有考虑员工花在未完成任务上的时间。
当被问及这个问题时，经理可以理解哪些重要任务正在进行或已经超时。只有当你清楚地知道这些信息，你才能战略性地推动团队前进。
2-)“为什么手头有这些任务，为什么必须现在就完成？”
在了解所有正在进行的工作之后，下一步自然应该是评估这些任务的重要性。这个问题可以帮助你实现两个战略目标。
首先，你可以理解什么工作是重要的，为什么它对团队很重要。你可能会发现一些你和团队不确定或不同意的情况，并借此机会认真讨论团队行动选项、资源分配和权衡。
其次，你有机会赋予团队所做的工作价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这一点，并在团队和整个组织中清楚地表达出来。只有仔细检查你的工作，你才能做到这一点。
3-)“手头的工作如何服务于组织的总体目标？”
理解你的职责范围，分析和评估当前任务和组织总体目标之间的契合度。这些任务的作用不可低估。这个问题可以帮助你发现你在工作中偏离了轨道。如果团队工作不符合组织的总体目标，那么即使团队认为它很重要或有意义，领导者也必须质疑它的价值:这项工作能给客户带来价值吗？它是否与组织的战略优先事项相关？
与此同时，对客户和整个组织有益的工作应该得到最优先考虑。如果你发现新的偏差，你需要安排更多的战略讨论。问问你自己，你在做什么，而且只做什么，对组织最好？
4-)“我们团队的成功是什么？”
你用来衡量成功的标准可能会被其他人使用。问题是，这些标准真的能决定你团队的成功吗？如果你问团队成员成功对他们个人和团队意味着什么，他们能说清楚吗？
一个好的战略领导者不会满足于用容易完成的指标取悦老板，而是会花时间思考一个团队如何才能在活动、行为、关系和战略成果方面真正成功。你越能在团队中建立清晰的愿景，你和团队就越有可能成功。
5-)“我们还能为更多、更好和更快的工作做些什么？”
大多数领导人想直接跳到这个问题上来展示他们的战略能力。然而，如果你不去想以前的问题，不管你在这里提出什么，这都是不可能的。如果你回答了前面的问题，这个问题可能会帮助你提高你的战略能力。你可能会找到更好的方法来帮助组织实现其战略目标。您也可以将资源从不太重要的任务转移到有更多潜在客户的新任务。因此，归根结底，要成为战略领导者，最重要的是问对问题，与团队进行正确的对话，从而提高团队的整体战略能力。你对这些问题思考得越深入，你就越有能力促进团队和组织的进步。
这个问题是所有五个问题中最重要的。每个领导都应该不断督促团队更好更快地完成工作。然而，为了形成深刻的战略洞察力，你不能跳过前面的问题。
