实际上产品运营这一职位涉及到了许多层面的工作能力，它不但要罩得住程序员、哄得住设计狮，一样还要怼得过顾客，还必须能应对得住BOSS。做为一个产品职业经理人究竟需不需要懂/学习技术，一直常常被探讨的话题讨论，接下去大家便相互来讨论一下！
一、产品运营中的产品指是啥？（你了解么···）
提及产品运营，你对它掌握是多少呢？实际上产品运营的产品并并不是确实产品，为何那么说呢！实际上假如把它称作互联网项目主管得话，产品的界定就较为的清楚了。其产品能够是一个App、一个网站、一个微信小程序，乃至是一个微信公众号。若依照不一样的产品类别区划，又可以分成社交媒体型，內容型，电子商务型及其专用工具型这些，诚筑说产品运营的工作中就是将公司业务转化成一个能够用于实现公司业务总体目标的产品。
二、UI设计是有界限的（要有其标准）
UI设计并不是异想天开的，它必须统一的标准管束，让产品看起来具一定的一致性、全面性等。各部关键点的一致性也是展现知名品牌的可靠性（颜色/字体样式等）。若还没其标准，产品运营需给其释放一定的工作压力，就算是简单版本号，基础的字体大小尺寸、主题风格色、輔助色的要求，弹出窗口款式等。在工程验收时，除开查询有没有作用疏漏，还必须留意关键点。
三、学审美观前先学审丑
实际上这儿的美与丑，并不是确实评定美与丑，只是看其是不是合乎产品特性及其基础的美学概论。如排版设计清楚井然有序，不影响信息内容的获得或阅读文章，是不是含有时期的印痕（落伍）等。见识是一个人审美观的限制，平常要多留意提升审美观。
四、虽要学必需的技术性，但别被技术性弄乱产品心绪
若你陷入了技术性的心绪中，那如果你收到要求后，想起的并不是客户应用情景或客户身后的真正要求，只是从技术性方面去想其身后的数据库查询、表怎样设计方案。虽要求也可以实现也可以用，但客户体验偏差，乃至做出去的物品都并不是客户真正要想的。以便顺从技术性实现，进而忽视的设计产品的实质。以便实现某一要求，过多关心技术性方面的物品，忽视了产品运营存在的价值。
